前两天，给一个营销服务公司的小盆友分享，讲了三点，说出来大家指正。

第一点，经济通缩。通缩比通胀更让营销面临挑战。

大部分人都只看到各国为了复苏经济在开闸印钱，担心会通货膨胀，钱将不钱，消费者人心惶惶。

但，他们忽略了一点，那就是同样对市场未来和经济预期信心不足，消费者的行为是不同的。如果是通胀，那么消费者的反应是拼命挣钱，拼命花钱，

但，如果是通缩，那么，实际是指消费者是拼命省钱，拼命储蓄。因此上，通胀时期消费者行为趋于保守，消费动力上不足。这才是我们最担心的，它会导致开工不足，就业不充分，更大幅度的收入下降，经济衰退……

此种情形之下，同行企业在争夺一个愈发有限的市场，甚至跨界赚钱，例如送快递的企业为了收入也开始抢外卖订单，车企为了收入开始产口罩。此时，广告营销行业面临巨大的挑战，必须有能力帮助企业在营销环节直接赚到钱。

虽然这段经济困难时期，是企业建立品牌的好时机，很多广告营销媒体机构就是这么鼓动品牌的，但这往往是一种理论上的似是而非，而非企业迫切需求。—— 此刻能活下来的企业，能超越其他其他企业的企业，就是未来的品牌。

第二点，市场收缩。

中概股受到“欺凌”，虽有猪头品牌企业作死或者自身是有缝的蛋的缘故，但局面已经形成，会加快回归来从国内找生长成长的动力，加之今年外贸受阻，很多企业变成外贸转内销，因此上，尽管我们高呼提振内需刺激消费，但还是那句话，国内市场是有限的，你不可能让原来只消费10000亿的中国人，去购买20000亿的市场产品。

怎么办？

我们看到，同样为了争夺有限市场，各种花招都使出来了，当然最火热的是直播带货，各种神话数字就是这么出来的，而企业和地方为着销量也就不管真假是非长短优劣了，只要能卖货就先扑进去。现在是考验(广义)广告营销行业真水平的时候了，以往的风花雪月变成了金戈铁马，戛纳的大奖不能让你的爸爸品牌生存更好。

那么，广告营销服务企业怎么办啊？

两个道理，一是，甲方乙方爸爸们想怎么办，你们就怎么办，二是，要研究未来几年的成长市场，成长服务是什么，在哪里？

第三点，营销服务公司经营压缩，要和各行业企业一样，更要和服务的甲方乙方金主爸爸企业一样，提质增效降本。

特别是成本，要控制住，不要以为这是网罗其他公司人才的好时机，除非你家有矿 —— 如今有矿也没用。

企业要看得相对长久一点，两三年，甚至三五年，要知道这波困难不是下了场冰雹打了一茬庄稼，是半个核冬天，是要死一半企业的 (比例仅供示意参考)。等你熬过来了，人才才都是你的。

在这段时间，现金为王，搞几个具有竞争力和市场力的产品/服务，不能只依靠以往大流的平淡服务来维持你的企业，因为这个市场早已是红海，紫海，甚至黑海了。

营销服务企业，是市场企业营销价值链的末端，既敏感又受损最慢，因为它的成本结构、盈利方式和运营模式，但它往往是最被动的，需要想更多办法才能不枯萎。

一句话：通缩，收缩，压缩，是我对目前这个行业状况的看法，不一定正确，但是，在我们最终活下来之前，没有人是正确的。

是为，一记。

文章来源：马语微言