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江小白的营销策略成功在哪?江小白的营销模式—激活码自助购买商城
adgjm531 2020-8-21

在小众品牌的白酒当中,江小白是营销做的最好的品牌了,从基本的文案开始,成为了每个人心中的文案,那么江小白的营销策略成功在哪呢?下面为大家带来江小白的营销模式。


1.江小白:破局起点,大胆假设


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江小白的起点来自于一个大胆的假设。


江小白的创始人遇到一个问题,觉得解答不了。


为什么在很多比较轻松的场合里,年轻人爱喝洋酒,爱喝啤酒,就是不愿意喝白酒。奇怪吧?

 

比如你去KTV唱歌,有钱的可能点洋酒喝;没钱也没关系,点啤酒喝,但是你就不愿意点白酒喝。这就说明白酒天然有一块应用场景打不进去。


这是什么场景? 


第一是年轻人的场景,第二是年轻人某些休闲的场景,或者叫社交场景。


那就很奇怪。所以问题就来了,为什么我的白酒打不进去?假设我生产一款白酒能打进去,我应该朝什么目标去设计?要怎么破这个局?


2.江小白:破局的底层逻辑


白酒行业的人都是很能干的,否则不会到5000多亿的市场规模。为什么这么多能干的人都想不出来破局方法?想要破局,一定得想到一个跟别人不一样的逻辑。


很可能是年轻人觉得白酒在这种场合下喝有点土;


很可能年轻人不怎么爱喝现有的白酒。


现有的白酒离开餐饮氛围场景之外,拿到年轻人场景下去喝,他们觉得特别土。于是土就成为一个解决问题的起点,这是个痛点。


这个痛点的解决方案是什么?白酒年轻化。年轻化还是个概念,能不能再往下破解? 


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破解成两个:


第一,我让这群不喝白酒的年轻人喝白酒;


第二,我想让年轻人喜欢喝白酒,我的品牌调性得适合一些比较轻松的场合,替代掉一些洋酒、啤酒。


一个往上面去拉升品牌调性,一个往下沉真实去打细分市场,让年轻人去喝。因为传统白酒一般走商务路线和家庭路线,没把年轻人当成重点的消费对象。这就是江小白破局的底层逻辑。


3.江小白:破局的4个方向


好家伙,你想跟着整个白酒对着干,那你没有几把刷子怎么对着干?


江小白从产品、品牌、品类、市场这4个方面来入手。


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① 什么叫产品?


产品是目标客户特定需求的解决方案。


那就意味着我们要为年轻人生产一款能够替代洋酒和啤酒的酒,满足社交休闲的需求。


这款白酒可能有什么特性?


产品一定要有重大变化。中国人一般都知道,喝白酒要么就不喝,要喝尽量喝高度酒。因为低度酒勾兑的多,高度酒对身体的损害要少一点。


可是年轻人又想微醺,又不想喝醉,怎么办?


从酒的度数上下手。


传统白酒哪个厂商生产过35度以下的白酒,江小白的生产的是35度以下的,甚至于还生产过25度的酒,叫清口酒。


要做成清口酒(清香型+低度+利口化),整个产品线都得改,没办法用传统酱香型、浓香型那些工艺来生产。


江小白的产品方面发生变化,专门为年轻人生产。 


 ② 什么叫品牌?


品牌是客户支付意愿。


大家商务选酒的时候,选的都是高大上的品牌:


几百年传承;将军们爱喝的酒;国宴用酒,等等。


大家都在打这些东西。我们说过很多次,销售有三大痛点:


你的目标客户是谁?年轻人为什么愿意买你?年轻人买的是什么?


酒水是餐饮里面毛利比较大的一块,酒跟水之间分得非常清。酒是酒,饮料是饮料。


江小白的清口酒在休闲场合下有年轻人喜欢,跟水之间结合得比较紧密,所以客户支付意愿度是往酒跟饮料方向和休闲场合去拉的。


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年轻人喜欢的酒,重点是在年轻人还是在酒?当然在年轻人。年轻人认可,你生产什么东西他都愿意买。年轻人如果不认可你的酒,哪怕酒的质量真的超过茅台,也没人买。


江小白要的是年轻人认同的品牌。首先是年轻人认同我,其次才是年轻人喜欢喝我。这是两回事,品牌支付意愿度是在这里的。


③ 什么叫品类?


品类是客户决策路径。


客户是怎么决策的?


传统白酒决策分成三类:


地域:第一反应,你是贵州酒还是四川的酒,还是安徽的酒?  


工艺:你是什么工艺?酱香型还是浓香型?


原材料:你用的什么原材料?用的是哪一种粮食?


传统的白酒都在这三个维度上进行决策,而江小白不是。


江小白说,我要为年轻人生产一款酒,成为年轻人的身份的一个代表,所以我的品类跟别人不一样。这个品类是创新的,我要开创一个新品类。


④ 什么叫市场?


市场是商业化路径与用户触点。


全国有14亿人口,这个基数里年轻人占多少?3个亿。这么庞大的目标客户群,我为他们生产一款酒,我还担心没有人买我们产品吗?错,那是市场分析。


对面的小区有1000人,就这个人数来说,我在旁边开一个餐馆,他们肯定过来吃饭。因为吃饭是刚需、高频、痛点。所以我开个餐馆,他们怎么会不来吃呢?


假设周边只有你一家餐馆,你说的完全正确。


可是如果周边有50家餐馆,大家到你家来吃饭,就变成既不是刚需也不是痛点,更不是高频,所以这种市场分析是没有意义的。


同样的,你说全国有3亿年轻人,我为他们生产一款酒。你到哪去找他们?他们在哪儿?他们怎么认可你?


又回到前面这里来,首先得让年轻人认同我。我跟年轻人之间要有触点,如果没有触点,年轻人怎么认同我。 


商业化的路径,首先是我得拥抱他们,在不买我的酒之前,他们就得熟悉我。我要在传统酒层层批发的销售场景之外,找到我的商业化路径。


江小白破局方案就在产品、品牌、品类、市场4个方向。


有一款德国酒也很有意思,叫野格酒。它是一种药酒,喝完之后身体会发热,是一种专门在夜店里面卖的利口酒,两年前销售收入就闷声不响超过5个亿。


它就跟年轻人在一起玩,经常玩出很多玩法,比如把红牛跟野格酒兑在一起喝。


年轻人喜欢,他们觉得好酷。至于兑了之后营养成分发生什么变化,不是他们关心的,就觉得喝起来好酷,所以酒也卖得非常好。那就是有商业化路径的。


4.江小白:破局的解决方案


年轻人喜欢的酒,年轻人是主要的,酒是次要的。所以首先得让年轻人认同你。于是他们创造出一个IP:我是江小白,生活很简单。


搞个代言人出来干什么?超级符号。


第一,这种符号大家一看就知道。


第二,这种符号跟年轻人之间是不是拉近了距离。


一个IP的形象和不是一个IP的形象,差距可大了。围绕这个 IP生产一些东西,跟它的客户群怎么连接?情绪。


江小白的文案,情绪表达得挺好。那句话是一个表象,背后的逻辑是什么?


直面青春的情绪。每个文案都要有情绪,而且这个情绪我还得告诉你,你要直面这种情绪,不要回避或者惧怕。这就是江小白文案设计的原理,与其情绪煎熬不如任其释放。


这是江小白的一个破局的方案。


从内容营销、认知营销开始,首先我要建立跟目标客户之间的情感连接,在我没有卖货之前就要拥抱他们。


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在用户触点、用户场景、用户决策里面,首先攻的是哪一个?就是用户触点。


产品即传播,文案即导购。


① 产品即传播:传播就意味着有沟通能力,我跟客户之间就不需要解释。 


沟通得好与坏有什么区别?


假设一句广告,我说完之后还要再补上三句话来解释这句广告,甚至再补一句话来解释前面这句话,就说明前面那句话是浪费的、多余的。


你说完一句话,不用说第二句话,那是最好的沟通。


如果你的产品拿给别人看,不用产品说明书,也不用说那句解释的话,那你的产品沟通力就特别强。


所以产品即传播,是新零售新消费里面的一个非常重要的突破口。


② 文案即导购:文案本身就要触发你的情绪,情绪本身就要产生非常强的记忆,记忆又能促进决策,于是,江小白破解的点就在这里。


我们来看看怎么破解的?看看这几个,它的表达瓶确实是好。我看它的表达瓶都很有感觉,也有一点想去买的冲动。


我们不要老把自己放在专家位置上,要把自己放在小白用户的位置上。 尽管我可能不是江小白的目标客户,并不妨碍小江小白一年卖20多个亿。它的目标客户喜欢就行。


现在没有国民级产品,全国人民都喜欢,14亿人里面有2亿人喜欢都特别难。


最想说的话在眼睛里,草稿里、梦里和酒里。


似乎一个表达的情绪,我欲言又止的情绪。我有好多事情闷在心里面,我想表达怎么办?在酒里面和喝酒去表达嘛。这是直面情绪。


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愿十年后,我还给你倒酒。愿十年后,我们还是老友。


什么意思?十年之后咱们咱俩还是好朋友,咱俩互相珍惜。这么一段情绪。


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有的人无话可说,有的人有的话无人可说,那就是孤独。


孤独时怎么办?喝一杯。


你内心丰富,才能摆脱生活的重复。


好像是这个人设在表达自己的情绪一样,而这种情绪跟它的目标客户之间容易产生共鸣。这是一种典型的情绪消费。


难道酒里面表达情绪,江小白是开创者吗?只有它生产文化瓶吗?其它的品牌就不生产文案吗?


它们也生产。只不过不见得像江小白这样把文案贴在瓶子上,它们贴在广告上,贴在海报上。


5.小插曲:红星二锅头VS牛栏山二锅头


红星二锅头的文案与江小白异曲同工。


用子弹放倒敌人,用二锅头放倒兄弟。


兄弟间喝的酒也是一种情绪。


红星二锅头有段时间卖得很好。但是,尽管有这么好的文案,它没有形成一个像江小白这样的全国性的品牌穿透力。 


很多人不知道江小白是重庆的酒,也不知道它是用什么原材料、什么工艺生产的,它反而摆脱地域性。


红星二锅头在外地人的认知中,就跟长城、全聚德、故宫一样,是一个北京符号。


北京的地域符号,当你主打这个定位的时候有利也有弊。


红星二锅头有一段时间自乱阵脚,给自己很多定位:


净爽清香型,52度红星珍品蓝花瓷二锅头;


十年窖藏(年份酒);


高级清香型白酒,又绵柔又陈酿。


好家伙,绵柔是不上头的,陈酿是年限长的,清香型是工艺的,高级清香型是价格贵的,这些都是不同的商业概念,竟然出现在同一个包装盒上。


后来打的概念比较多,自乱阵脚的原因是表象,真实的原因是在于竞争对手杀出来了,本来红星二锅头在北京二锅头是卖得最多的。


它有一个对手叫牛栏山二锅头,打的是正宗二锅头地道北京味,也把北京符号拿出来了。


通过这几个案例来看,要管理用户认知,认知营销要无限贴近用户认知规律。


江小白是无事一身轻,光脚的不怕穿鞋的,没有任何客户认知负担的,一上来就完全是全新的。一方面大家都不认识你,所以成本高;另外一方面你没有历史负担,没有包袱。


红星二锅头打表达瓶的概念,优点是大家熟悉你。缺点是很多人认为你是北京符号,打了表达瓶就弱化了这个符号,被竞争对手抢占了用户心智。


牛栏山二锅头现在就比红星二锅头卖得要好,卖得要多,都卖好几十个亿。


这是一个插曲,不是说认知营销就只有优点,没有缺点,还得看到选择的利弊。


江小白要加大给年轻人的触点,所以办很多活动。


比如每年都办音乐节,通过做音乐,跟年轻人之间触点多,而且仪式感强,可以借很多知名的歌星来达到江小白品牌调性的拉升。


江小白还做音乐MV营销。


江小白非常擅长通过音乐做营销。此外还有很多触点,同城约酒大会,这是线下活动。


你可能从来没有喝过我的酒,那么咱们在一起办个活动,一边聊一聊,一边嗨一嗨,然后尝一尝江小白。


品酒大会更符合年轻人特点,变成约酒大会,触点就多。


品尝品尝我呗,以前没见过我,不知道我,咱们正式体验一下。


江小白还资助青年的艺术家的万物生长,还搞一个朋友会。


混账计划,我们觉得混账这个词多不好,对于一个酒的调性来说,也降低了品牌。其实不是,年轻人喜欢。看似有点无厘头,年轻人好记,容易触发记忆。这就是江小白的用户触点。


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