市场竞争的生存法则，新媒体运营从来都不是一城一池的得失。

围绕着本土市场的“互撕”，或许会受到市场竞争的强势打压，或许也会利用曝光量来帮助企业提高知名度，可是，当我们的互联网产品离开本土，向海外拓展时，什么样的价值观就决定了我们能走多远。

曾几何时，基础工具类App就是出海时的利器，依靠单纯的清理、安全、桌面等功能，即可打开印度、巴西、墨西哥、东南亚等诸多新兴市场的大门。

海外智能机的高渗透率和4G连接数的高速增长，令单一工具类的产品比重持续走低。与此同时，随着这些地区的互联网水准不断攀升，本土开发者们也开始迅速成长，用很短的时间就完成了起步、追赶、加速等一系列进程。

所有向海外探索的中国App，都遭遇到了挑战。

以为拥有不菲的用户市场，就想要固步自封的待在安全区里的产品，只会等来被淹没的慢性死亡。唯有进行产品迭代转型，拥抱开放，不断搭建更加成熟的生态圈，以更加“诚恳”的态度来满足用户需求，才能在这一场“跑马圈地”中走的更远。

这背后反映的，是产品价值观的导向问题。

国产App在群雄逐鹿中，迫切需要寻找到高差异化的产品方案。我们所取得的阶段性成绩，恰恰也体现了这种突围思路。

脱离国内BAT、TMD（头条、美团、滴滴）等阵营化的固有格局后，深耕于海外当地的本土文化之中，从用户需求出发，以正向的价值观完成内容和服务信息的聚合。

只有具备了长远目标的理性价值观，产品才能在市场的角逐中走的更远。否则，再怎么刺激用户，也只是短暂的停留在风口一时而已。

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