一个小区要发展趋势起來，务必正确引导客户不断制造內容。

快手视频出現以前，UGC短视频app多根据补助或广告词票房分成刺激性客户发送內容，高度重视大V和大牌明星经营，但因为制造门坎较高，客户经营规模一直没法提升。

快手视频不同寻常的地区是，创办人有独特的价值观念——普慧，让平常人记录下来。快手视频沒有挑选强经营、强干涉刺激性內容制造，只是根据普慧和设计产品一瞬间减少了小视频制造门坎。

那时候，在我国没有一款短视频平台，能对客户的出生、制造的內容品质充足宽容，要是不违背相关法律法规风序良俗，都能被强烈推荐派发。移动互联的暴发和下移，长尾关键词群体明显的纪录和表述要求，让简易实用的快手视频迅猛发展。

快手视频对內容制造的释放，反映在最开始两年基本上沒有经营，只承担制订和实行小区标准，不干涉內容制造，不打扰客户，十分佛性。

抖音短视频的掘起则离开了另一个极端化。起动之初，就签订了几百名民族舞在校大学生，对他们开展学习培训，制造高品质內容。自问世起，抖音短视频就对內容制造开展强干涉，不但设定各种各样游戏玩法，并且立即发掘和签订网络红人，出示标准工资，并帮助她们开展內容制造。

抖音短视频设定了较为高的门坎，追求完美精典內容，生产制造爆品和时兴。在由谁制造、制造哪些和怎样制造层面，抖音短视频起着正确引导乃至核心的功效。抖音短视频做这一切的目地，是以便追求完美完美的收看感受，让每条小视频都“有害”，让收看者沉浸于在其中，不能自拔。

对比抖音短视频高度重视收看感受，快手视频更高度重视经营者权益，客户怎样更便捷制造內容，更公平公正得到总流量，怎样在服务平台上寻找志同道合的人，见到更新天地。

这造成的一个結果是：尽管全是DAU过亿的服务平台，因为非常少干涉內容，快手视频的內容更多元化，更真正，客户制造主动性高，超出60%的客户发送过內容。

抖音短视频客户组成中，大咖、大v和大牌明星则变成制造主要。《2020抖音短视频调查报告》公布：占有率4.7%的头顶部经营者，遮盖了服务平台粉絲总产量的97.7%，绝大多数客户是收看者，非常少奉献內容。