快手视频和抖音短视频尽管全是短视频娱乐，可是不一样的市场定位决策了2款商品在许多 层面有十分大的差别，包含从关键客户和客户组成、客户要求和內容绿色生态、小视频內容派发体制、商品构架、关键作用和典型性互动、经营方法和成才相对路径、产品化方法这些。

快手视频的slogan：纪录世界记录你

抖音短视频的slogan：潜心年轻一代的歌曲短视频娱乐

快手视频的市场定位能够 很显著的从他的slogan中反映出去，她们是一款以小视频来记录下来的社交网站。即然是纪录，就是说不用有意去演出，一般生活故事就能够 作为內容展现出去。那样的一个市场定位，也让快手视频的创办精英团队把快手视频的价值观念明确为每一平常人都公平的获得展现机遇，不容易有意偏重头顶部客户。也正是如此，简单点来说，快手视频是区块链技术的。

回过头看抖音短视频，则挑选了一条彻底反过来的路面：从去中心化来看。抖音短视频的市场定位十分聚焦点，年青人的高品质歌曲小视频。顺从现代都市年青人追求完美个性化、炫酷、好玩的生活观念。在总体目标客户内以现代都市年青人对快手视频的与众不同，在內容特性内以高品质、好玩儿对快手视频的衣食住行平时，在对歌曲的心态上比快手视频更为注重。

为何二者挑选不一样的方位却都能获得成功呢？

需先看一下下去中心化与区块链技术的不一样。

去中心化的商品典型性意味着是微博，关键特点就是说以极少数头顶部客户为管理中心，也就是说大V，大牌明星、KOL这些。去中心化的商品总流量关键集聚在极少数客户上，并且必定是强经营驱动器的，例如新浪微博会为极少数大V出示一对一服务项目等。

这类种类的商品在启动时一般 采用邀约制，在商品前期通常由于KOL客户的推动效用客户提高十分快。可是较大 的难题是总流量集聚在头顶部客户，就减弱了用户，因此微博的社交媒体一直无法做起來，而较为偏重新闻媒体特性。长期性看来，去中心化的商品将会会遭遇客户存留欠佳的难题。

区块链技术的商品则与去中心化的商品不一样，就是说不容易对极少数人偏向，只是像快手视频一样，每一个平常人都是公平的获得展现的机遇。Instagram也一样是那样的商品核心理念，“激励客户自身去造就內容，纪录生活中的美好一瞬间而并不是紧紧围绕着TaylorSwift等知名人士的衣食住行转圈”。

那样的商品优势就是说用户会更积极主动的造成內容，也就是说UGC的內容大量，而并不是聚焦点在PGC的內容，因此社交媒体特性也会更强。正因不偏向头顶部客户，不借助头顶部客户来吸引住更多客户，因此经营的干预都没有去中心化的商品那麼强。一旦取得成功，会由于更强的社交媒体特性有更强的客户存留。可是初期的客户提高确是相对性迟缓的。

快手视频本来做的是GIF照片，2013年转型发展做小视频，到2015年里早已有3亿客户，2016年里早已有破5亿客户，他是渐渐地累积起來的，除开上年由于要做知名品牌及其解决抖音短视频的强悍掘起而刚开始很多广告投放外，前两年基本上沒有是多少强悍的运营策划。即便应对抖音短视频的试炼，快手视频如今仍然以过亿的每日活跃有目共睹。

在抖音短视频将在快手里有两千多万粉絲的MCmc天佑挖去后，快手视频依然维持他区块链技术的原色，不更改视頻的派发体制。往往快手视频从一开始就挑选这路能够逐渐成才，由于一方面他发展早，沒有碰到能够 试炼的竞争者，因此他无须急着抢销售市场，另一方面区块链技术能够 鼓励大量平常人造就內容，沉定社交媒体关联，短视频娱乐终归的着力点還是在小区，谁可以有大量的客户参加才可以最后决策胜负，因此区块链技术的布局比去中心化更大，多元性更强，客户存留更强。

可是即便应对早已十分取得成功的快手视频执政下，抖音短视频還是强悍掘起了，这也是为什么呢？更是由于他挑选了与快手视频的多元化线路：去中心化。假如抖音短视频在早已落伍许多 的状况下，采用与快手视频同样的方法，那抖音短视频毫无疑问是沒有机遇的。即然快手视频是区块链技术线路，那麼他就留有了去中心化线路上的销售市场间隙，这些方面就是说他的劣势的地区，也就给了抖音短视频机会。因此抖音短视频就挑选把总体目标客户聚焦点在现代都市年青人，主推高品质歌曲小视频，內容炫酷、好玩儿。

根据强悍的经营方式，挖人快手视频和美拍视频KOL和大腕儿大牌明星进驻，用心编辑高品质內容，各种各样受欢迎试炼、话题讨论、尬舞机层出不穷，及其令人目不暇接的各种各样动画特效强悍吸引住眼珠和话题讨论。

从此之后来考虑快手视频还未考虑的要求来撕掉销售市场的贷款口子，先截胡了快手视频的将来，以图未来往下渗入，再与快手视频反面对战。毫无疑问，如今来看，这一对策现阶段都是十分取得成功的，仅发布销售市场大半年用户数量过亿，今年过年期内也是占据应用市场下载第一。看上去快手视频应对这类掘起，由于线路不一样好像没什么抑制力，乃至都能够说快手视频帮他培养了销售市场和头顶部KOL。