快手视频作为一款短社交平台商品，服务平台中的內容要以UGC小视频方式展现，在小视频和社交媒体这2个行业都泛滥很多的游戏玩家，头顶部游戏玩家的经营逻辑性也都很清楚明晰。例如做互联网媒体社交媒体的新浪微博从开创之初就一直走明星大v的线路，使力小视频项目投资秒拍视频后，融进原来设计风格选用PGC小视频的方式；从路人社交媒体拓展的陌陌直播，也根据原来遗传基因做周边的短推荐视频。

回过头看快手视频是较为与众不同的，在快手上好像看不见显著的经营印痕，乃至说交到客户去经营，還是从商品中的几层面主要表现解析：

“发觉”中的强烈推荐小视频著作，快手视频能够 说成一家技术性驱动器的企业俩位创办人全是技术性出生，而“发觉”的视頻著作就是说根据优化算法开展强烈推荐，依据看了的內容强烈推荐大量有关相近的內容。

客户关联，快手上的小视频著作沒有标识排序，客户写作出哪些就是说哪些，客户能够 关心他人另外也将会遭受他人的关心，快手视频不容易对高人气值的客户干什么独立的姿势，任何人的真实身份都仅仅快手视频客户。可是发觉在大约16年9月上下，快手视频发布了客户验证但沒有发觉一切申请认证通道，后边会再谈一谈小编对于姿势的猜想。

管理方法标准，快手视频服务平台看起来可玩性十分高，但实际上有一双无形中的手在把控服务平台內容。违反规定违反社会道德內容在服务平台中是絕對严禁的，小编还记得有一段时间快手里打架斗殴蹭热点十分火。两人在视頻中相互之间辱骂激怒，乃至也有“真正”的“打架斗殴”视頻，对于快手视频那时候干了2个姿势：永久性封禁（不管封号客户有着是多少粉絲），关掉被@客户的自动跳转（未关掉前点一下被@的客户可立即自动跳转到其个人中心，相互之间蹭热点的人借此机会作用更轻轻松松地助力，此作用迄今仍关掉），自此沒有出現过打架打架视频。能够 看得出快手视频对客户标准，是果断遏制欠佳內容标准眼前一律平等的心态。

快手视频确实拥有 一套与众不同的经营模式，既把服务平台交到客户，又进行无形中的约束力。快手视频的单天视频上传量在15年6月已达260万，之后的大数字还会更巨大，除开本身的管控，从快手的官方网站还见到“自我约束联合会”那样一个控制模块。快手视频客户可申请办理变成联合会的一员，小编感觉这一方式很恰当，客户还可以管控客户，但官方网就是说不来过多地碰触客户。