今天对于企业而言，私域流量的重要性不言而喻，工具的补足、运营策略的跟进也很容易完成，但如何让私域流量从一阵风变成企业的基础，却必然需要组织结构、管理方式做出适应性调整。需要提及的是，这些调整和重塑仅仅是开始，后续仍然会有很多需要适应新环境的新模式涌现。在本期白皮书中，超级导购与见实和诸多伙伴一起，将目光聚焦在组织之变上，包括新岗位、新职责，乃至KPI设定的讨论等，期待能给大家些许帮助。

报告目录

一、新设立的部门或岗位

1.1 六种新设立的部门或岗位

1.2 部门的重塑

1.3 传统导购角色的变化

1.4 私域运营部门和岗位的三种模式

1.5 新设部门时需克服的困难及挑战

二、KPI及背后代表着什么

2.1 三个方向设定团队核心KPI

2.2 新的KPI设定逻辑

2.3 私域流量运营中的关键指标和关键点

2.4 私域运营关键环节

2.5 公域＋私域组合中的关键数据

三、未来的变化

3.1 一对一重度服务的争议

3.2 公司制黄昏、一把手工程的争议

3.3 运营效率的提升

3.4 对企业和职场的挑战与机会

四、案例实操篇

4.1 案例一：通过引流—人员拆解—效果追踪—制定KPI协助私域运营——8人服务20000个群，2个季度实现10%的转化

4.2 案例二：梳理人员组织架构，制定各部门各环节人员KPI管理方案——1个月内粉丝增长超10倍，客单价提升28%

4.3 案例三：拉新建立私域池＋客户运营与转化跟进，推动实现KPI——用企业微信群服务3万＋付费客户，建立百万私域池

4.4 案例四：提前布局组织和数字化，赋能导购社群——1次活动吸引新客18万，销售额3.5天突破1000万

4.5 案例五：建立客户数据中台和客户体验管理系统，打通各部门、用户数据——构建用户360°画像，复购率提升超过200％

组织结构的调整-见实私域流量白皮书.pdf