微信运营涉及到两个部分：第一部分目标拆解，第二部分评估判断。

在其他人的需求分析里，喜欢先进行评估，按照重要性、紧急性等画四象限坐标，然后再慢慢进行优先级筛选，判断是否贴合目标的方式。

而我个人认为，先做目标拆解，再对其进行评估，可以更加快速有效的精准推断。

第一部分 目标拆解

套路一：公式拆解

常见的一个问题：我要怎么提升产品的日活？

乍一看这个问题这么大，太难了，其实你只需要分析“日活”的公式即可。

日活=当日新增+之前产品的留存用户

所以，产品日活只需要优化新增用户量+用户留存量即可。

套路二：流程拆解

流程拆解的意思，就是根据用户使用流程，按照步骤一步步进行拆解分析。

用刚刚的问题举例吧，在“作为微信方，怎么帮助微信生态中的小商户去运营顾客？”这个问题中，我们知道商户的目标是赚钱，那商户一般是通过什么流程来赚钱的呢？

以下是根据流程拆解，根据每一个步骤分析出的应该优化的推论方向：

如何有深度的进行需求分析

在这一阶段，如果你没有很好的分析评估能力，我建议你，能想到的都堆上去，越多越多，剩下的评估放在第二部分进行选择。

第二部分 评估分析

评估分析，顾名思义就是根据上面我们推导出的解决方案，进行优先级筛选和评估，找到最终的落地方向和落地优先级。

比如我要做一个活动拉新，我根据用户信息调研和目标拆分，得出的结论是撒红包和提升产品内容质量都可以解决拉新问题，那我们应该做哪个呢？还是都做？如果都做的话排期优先级如何？

在这里我给出一个评估分析的标准思考套路，根据产品核心价值的贴合程度+目标达成效率对解决方案进行综合评估。

产品核心价值的贴合程度：即每一个产品都有一个核心功能，即满足用户的核心价值。如果你的解决方案可以更好的满足用户核心价值，那么它的贴合程度就是高的。

目标达成效率：即采取这个解决方案，需要多久可以达成目标？达成的效果会好吗？

接下来用实际案例给大家分析？

如果要给一款社区产品拉新，有以下拉新策略，你作为产品应该怎么评估？

推出一些红包增长拉新活动，利用现金吸引用户下载APP。

推出内容创作奖励政策&内容创作大赛，一方面通过比赛拉新，一方面拓展产品内容。

与知名IP联动，吸引ip粉丝加入

当我们把产品目标定义成：产品的用户量，产品核心价值为：满足用户内容消费的需求。

我们可以很明确绘制出4象限图：

如何有深度的进行需求分析

其中内容创作因为达成效率低，比较适合作为产品的长期目标。

红包拉新效率高，如果产品下达了紧急KPI，则可以考虑采纳（注意红包拉新这里有一个小陷阱，如果你把产品目标定义成产品长期的用户量时，红包拉新并不是一个很好的策略了，所以第一部分我们讲的目标定义也是非常重要的）。

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