日前，工信部的会议提出要求：

多措并举提振消费，全面实施内外销产品“同线同标同质”；

着力稳定传统大宗消费，加大公交、出租车等公共领域置换新能源汽车力度，开展新能源汽车下乡活动；

加快发展新型消费业态，推进互联网和各类消费业态深度融合；

积极扩大有效投资，推动制造业重大项目加快投资，支持企业加强智能化、绿色化、高端化、服务化改造。

怎么理解这个“同线同标同质”？做几条个人分享。

① “同线同标同质”指的是，出口企业在同一条生产线上，按照相同的标准生产出口和内销产品，从而使供应国内市场和供应国际市场的产品达到相同的质量水准。

② 众所周知的原因，如欧美更高的安全与质量标准，中国经济发展阶段差距，市场消费水平与能力所限，为了让企业能够维持生产和生存吸纳就业，等等，中国长期存在着内销产品与出口产品的标准差异，部分产品国内标准相较国际标准偏低，导致国内市场与国际市场存在相当程度“质量高差”

—— 这里的质量是广义的含义。这个状况虽是中国经济发展现实，却也凸显了一些经济与企业发展的深层次问题。

③ 上述情形，不但是个别的、局部的，几乎是普遍的和全面的，这种情况虽然随着中国对质量问题的重视和采取诸多政策与措施加以改善、提升，但是总体来讲依旧明显存在，这导致了两个结果：

第一，国内市场供给难以适应国内消费需求水平不断提升的现实，导致中高端消费需求在国内市场得不到满足，有效供给和中高端供给不足，消费外溢现象加剧，出现了国内消费者去国外市场抢购高质量产品的状况。

这不仅让购买力外流，而且在国外市场带来诸多矛盾，同时这些消费在维权等方面也出现一定困难，产生许多法律纠纷，此外，还催生出违法海淘等问题。

第二，长期的、普遍的和全面的内销和外贸“质量对比”，会使得国民对国家经济政策、发展方向和国民权益的正当性和合理性产生怀疑。会有一种被忽略乃至于抛弃的感受，并因此质疑国家政府对国民消费者关切是否真诚，不利于国内消费市场的稳定和健康。

④ 这些问题存在确有其客观因素，但不可否认的是，政策允许甚至基于某种原因的“鼓励“为企业施行内外有别提供了依据和动力。随着经济发展和对质量问题的重视，“同线同标同质“被提出。

实际上，“同线同标同质“的提出是在2014年。当年9月，克强总理在视察质检工作时提出要求，质检部门要促进企业出口、内销产品在同一生产线、按相同的标准生产，使内外销产品达到同样的质量水准（即“同线同标同质”）。

随后的几年，在原国家质检总局等部门推动下逐步展开，并取得一定成效。具体涉及内容较多就不在这里展开了。但，从全局来看，进展依旧不够显著，无论是实际产品构成还是国民认知上依旧存在着明显的差距。

⑤ 疫情之后 (实际上贸易战开始)，中国经济面临一系列困难，其中就包括出口受阻，这不单是对经济(GDP)增长造成困扰，更主要的是给从事外贸出口企业带来巨大压力，同时也蕴含着对就业带来极大压力 (涉及数千万人)。怎么办？

“内循环”被适时提出，在此我们不评价“内循环”之合理性和可行性，然而让那些从事出口的企业将生产能力释放到国内市场，从而保住企业保住就业成为必然选择，这也是近期“出口转内销”盛行的由来。换言之，那些原本卖给国外市场的(数量巨大的)产品要回到国内抢食吃了。

⑥ 这当然或许是件不得已的事情，却存在两个潜在冲突：

一，让原本相对高质量(也高价格)出口产品回到国内竞争，其质量优势明显但面临形势也恶劣，海量的低端产品的汪洋大海可能淹没它们。

二，如果让这些高质量产品企业降低质量标准(也就是降低成本和价格)，虽然或许短期利于他们生存但这是逼着人人成为武大郎，绝对不利于中国市场产品质量的长期发展。

因此，在此时点时段时节，强调“同线同标同质”实际具有着借力借机倒逼国内既存企业提升产品和服务质量，拓展中高端市场空间，促使国内产业全面引入国际标准和先进管理模式，促进产业转型升级的思路。

⑦ 也就是说，推动“同线同标同质”，让鼓励出口企业的高质量产品与国内市场产品展开充分竞争，改善国内消费市场品质，提振消费信心，不但满足国内中高端需求，而且促进中高端消费回流和普遍消费升级，改善行业与市场的供给水平、结构。

在这个思路下，不仅那些产品与服务质量相对落后的企业在“同场竞争”中产生压力，而且那些挟出口品质产品与服务的企业也面临压力，如何进一步降本增效提质，如何适应下沉市场的残酷甚至恶性的竞争，如何在从国内市场获得喘息之际不降低与丧失服务国际市场的能力，等等。

⑧ 从中观来看，广告营销行业(及服务的广告主品牌主)需要认识到这一背景和趋势，它包含了三重含义：

一，未来若干个月时间里，同场竞争中，“质量“将是主诉之一，虽然这一概念在此并非一定是广义的，但你们需要认识到国家希望借机提升质量供给水平和企业希望借质量取胜的要求，这之于你们或许是一种机会。

二，广告营销行业服务的数以百万计大中小客户中(含平台)，其中相当部分虽然具有销售竞争力，但在面临更高质量与水平的竞争时，可能会是极危险的，甚至是无法生存的，这对你们的客户结构和经营策略产生影响。

三，大量出口企业“回归”，可能搅动整个供应链、营销链格局，广告营销行业不单要会讲述品牌故事和创意故事，也要学会讲述价格故事和渠道故事。

这是一个“同场”的故事，内外同场，高低同场，优劣同场，你我同场，胜败同场。但，这个“巨大的小“同场不是未来，未来依旧在星球级别的大同场。

其实，一个“同线同标同质“可以讲出很多事情，但篇幅所限，至此收尾。

午间匆匆，不妥指正。

文章来源：马语微言